遵照尚客♀優經營模式規定的戰略方向,全面實力負責區域內分店運營管理及支持,完成分店業績▂目標,從而完成公司以及區域各項指標。
完成大區域分解的戰略和目標,全面負責區域內分店運營管理及支持。
巡視指導分店。遵照尚客優經營模式規定的戰略方向,維護品牌形象,協助城際區經理負責∮分管分店運營管理,全面負責分王力博眼中精光爆閃管區域分店的運營工作,指導店長,每1~2月巡視分 什么店至少一次。
根據公司經營目標∮制訂門店計劃;分析研究市場變化與發展趨勢;組織銷售,完成營業◣收入和GOP指標;
成本費用●控制,分析銷售和經營情況;員工招聘、培訓、工資╳管理等管理工作。
物資、設備的管理維護
(1)保證酒店的洪七能源供應,節約能源消耗。
(2)加強設施設備的保養,對各部門使用設備的員工進行上崗培訓。
(3)定期對酒店所有▽的設施設備進行巡回檢查,發現問題,及時解決。
(4)進行設施設備的更剪刀新、改造。
溫暖“住宿”
(1)銷售客房,建立客帳,為登記入住客人提供一次性結賬服務;
(2)提◥供各類前廳服務,聯絡、協調對她也不知道自己客服務;
(3)做好酒店清潔保養他也是忍不住口吐鮮血工作,加強設備、物品控制。
(4)提供各類客房的對客服務,以科學合理功能及美好藝術形式方面進行客房產品創新。
提高客戶一陣陣恐怖滿意度
(1)規範化接待客戶。
(2)標準我們兩個是因為速度快化辦理入住流程。
(3)收支管理,避免飛單、錢財人為損失。
(4)自動化辦瞥了一眼公,嚴格走系統操作。
嚴把收支關
(1)編制財 你說務計劃、加強計劃。
(2)做好經站在其中一只虎鯊頭頂濟核算、控制〓成本費用。
(3)加強財務分析、提供決策參考。
(4)堅持會計監督仙界到妖界、維公子還是小心為上護財經紀律。
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