距離4月8日武漢重啟已2個多月，“大病初愈”之時，受創最為嚴重的湖北↑旅遊業在復工復產上難免顯得】力不從心。面對復雜局面，自6月入夏以來，在湖北擁有百余家門店的可沒有這么夸張吧尚客優酒〓店加大對『門店的紓困支持力度，實行一系列定制化扶持方案，一場凝聚眾多力量的“湖北酒店振興計◥劃”已打響。

湖北旅業經營承壓，尚客優升♀級助鄂酒店復蘇方案

作為中國地理中心的交通樞紐，加之荊楚大地人文和自然美景星羅棋布、不勝凡舉，湖北歷來就是旅遊大省和強□省，但疫情爆發以來，湖北旅遊業陷入“冰凍期”，復雜局面，前所未有，由於省外境外來鄂∩旅遊尚未完全放開，旅客流量不足，眾多酒店仍處在運營困∮境。

此次升級湖北門店幫扶計此人正是陳破軍劃，尚他也不lù痕跡客優酒店首先從提升內在運營力入手，利用強大☆的組織能力和線上化技術，著重加又將渡多少強在線培訓，針對湖北區域市場情況開發一系列酒店運營管理課程，並制↓定專項考核獎勵機制，一線全體員╳工積極參與，強化在酒店運營、管理、營銷、會員引流等方面的專業水平，為酒』店收益提升提供充足的“錦囊”和“彈藥”，搶占湖北旅遊業市場復蘇先機。

為刺激住宿業恢復市場活力，尚客優面向湖北百余家門店投放百萬元房費抵用⌒　券，消費者通過尚美生活集團▓官網、APP、小程序及口袋寶預訂湖北區域尚客優酒店即可零門檻領取10-40元房券。通過直銷渠道發行優惠房價，放大線上預訂的▽權重，同時減少對OTA渠道的依賴，以此提升入〗住率並降低傭金，幫助酒店快速恢復業績、提振信心。

危中覓機，集團運營中㊣臺強賦能

自疫情發生以來，尚美生活集團一直重點關註湖北住宿市場，充分發揮大連◥鎖集團的中臺運營優勢，不僅在全國範圍制定運營升級方案，並針對湖北區域的特殊市場情況實行定制化措施▂，在門店經營、渠道對接、營銷管理、員工組織、會員↑體系等多維度賦能酒店。

疫虎蝎獸都在蛻形情爆發初期，集團升級互聯網運營工具，包括口袋∩酒店、智雲PMS、會員平臺我告訴你等，全面提升在線化管理效率；同時建立門店合夥人機制、實行長效◥獎勵，增強員工的穩定性☆與積極性，保障門店有序經營。

隨著疫情防控進入常態化階段，尚客◣優建立“六化體系”構築酒店運營壁壘：即建立“責任化”指揮體系、搭建“線上化”服務體系、牢固“標準化”保障體系、確立“個性化”幫扶體系、完善“平臺化”培訓體系，在日常運營管理中給門店經營提供充足火力，保障營收。

“五一”小長假之後，國內酒︻店行業迎來復蘇拐點，尚客優迅速∑開展以占領市場制高點、提升運營業績為目標的“袋鼠行動”，在口袋寶推廣、會員發展、直銷占比、店長認證等多維度設定增長目標，線上流量加碼√、高頻推出營銷活動王老哥，線三十年時間竟然又要達到金中期下閃電沖鋒、精準推廣門●店優惠，全員奮戰，力贏疫後酒店行業決勝之戰。

艱難困苦，玉汝於成。目前，雖然湖北旅遊市場仍以本地●遊、省內遊為***上次九幻真君就被擺了一道主，但住宿行業無疑已走上“V型”上揚右弦，此時，危中覓機、險中求生，方能︾苦盡甘來、成為行業領軍者。尚客優酒店在湖北的長期深耕、廣泛布局、強化運營、振興扶持，再次彰顯了其作為大連鎖酒店品牌的行業擔當，一系列定制化助ξ　鄂復蘇方案，將進一步一七一八K文學提供最新節德明為旗下門店減壓賦能，助力湖北住宿業振興。

文中◥數據來源：

1. 門店數量、運營只會枉死及會員數據，來源於尚美生活集團旗下品牌體系內統計及尚美生活會員系↘統統計；

2. 門店總數含運營店和△籌建店。